i，这是她作为绩效主管的主要工作。大企业里工作过的人对这都不陌生，翻译成中文就是关键绩效指标考核。一个人一个部门乃至一家公司的工作量最后都可以量化，依据各项事务不同的权重得出一个数值，这个数值的高低能决定员工们的工资和奖金。通常kpi的算法牵涉到公司的战略年度目标，就这些目标及资源的配置，逐次分解下去，到部门、到每一个员工。

    这也不是一个绩效主管可以闭门造出的，郁玲天天都要跑去和各部门开会，买菜似的讨价还价。她心里清楚，大家对绩效反感也不是今日才有的，晨星还处在不断壮大发展的过程中，指标一年三变，很大程度上影响了各个部门实际到手的奖金额。打交道还不到两个月，各部门经理都有点颓了，指标分配时都在找各种理由，要压低主要目标的权重数。

    郁玲在世方人事部轮岗时，就最不喜欢这朝令夕改的绩效工作，偏调到了晨星，就主管绩效。上头有新来的人事总监，底下有两位入职不到半年的新人。那些本可以放下去的基础工作，如今都得她亲力亲为、事事过问。

    这新上任的人事总监叫何青，原是一家快消品行业巨头的高级经理。负责薪酬的同事因是和郁玲一起从世方调过来的，私下里跟她说过，年薪八十万，若年底考核达成目标，再多加16。郁玲瞄了一眼何总监的kpi初稿，其中一项就是要对晨星的组织架构来个大翻天。郁玲冷眼旁观，心道怪不得这些天来，何总监不肯跟他们这些中基层打成一片，也不问问具体的人事工作，每天就跑和新来的总裁聊天。

    哦，话说回来，这何总监还兼着晨星战略委员会的委员一职。两个来晨星加起来都不到五十天的人，连下面的部门领导人都唤不齐全，满腔满脑的热血，要高屋建瓴筹划晨星的未来。

    如果谈得兴奋了，何总监回来后会把他们都叫上，说开个小会。郁玲他们拿了笔记本去，想聊聊工作，毕竟有些事情是要总监过问总监出马的。何总监没让他们开始，只讲这一年人事部要如何的把结构再给压下去，再扁平化些。若要最大程度的！”

    绩效课件的ppt，郁玲有现成的，稍微改一改，下午就拿过去了。她讲的是下午第一节课，去早了几分钟，好多人都杵在门外抽烟聊天，一望过去都是男的。世方也好晨星也好，男女比例太不平衡，导致招聘组的同事一直讲，他只要看到女程序员，两眼都是发光的，面试时的亲切劲