他工件（产品）指标参数的对比情况、工艺纪律执行率情况进行清理。
3设备日清。主要对设备的例行保养、设备完好状况和利用率及责任人等情况进行清理。
4物耗日清。主要对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面的原因与责任进行分类清理。
5生产计划日清。主要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施与结果、责任等情况进行清理。
6文明生产日清。主要对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。
7劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。
上述7项日清内容，是在各职能人员控制的基础上，由区域上的员工进行清理，并把清理情况及结果填入3e卡。区域日清所要解决的主要问题是：各生产作业现场7项内容的受控状况；发生问题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。
职能日清是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它包含两部分：
一是生产作业现场，按“5w3h1s”九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应的区域的“日清栏”。
“5w3h1s”是：
what：何项工作发生了何问题？
where：问题发生在何地？
when：问题发生在何时？
who：问题的责任者是谁？
why：发生问题的原因是什么？
howmany：同类问题有多少？
how：如何解决？
how much cost：造成多大损失？
safety：有无安全注意事项？
二是各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制订情况进行分类清理，填入个人的“日清工作记录表”。职能日清所要解决的主要问题是：找出问题的原因及改进措施；分析责任，变例外因素为例行因素；测算职能人员的工资类别。
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三十种管理法则之十三
麦肯锡的7s模型
7s模型首先是由美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯于1981年提出来的。该模式认为，一个企业的发展受7个“s”即战略、结构、制度、人员、作风、技能和最高目标的影响。
“当7个指针都指着同一方向时，你看到的就是一个组织有序的公司。”这就是这种管理模型所追求的境界。
7s管理模式核心内容就是“系统性思维”，强调企业必须全面考虑各方面的情况。在7s模型中，企业成功的硬件通常是指战略、结构；软件是指风格、人员、制度、技能和共同的价值观。
只有在软、硬件两方面都能很好协调的情况下，才能保证企业的人力资源管理战略的有效实施。
企业战略应当注意企业的基本方向、主要步骤和压倒一切的优先项目，这些项目包括：
1确定企业的产品和市场领域。
2确保企业具有与众不同的优势。
3确定主要步骤。
4建立用以衡量成效的标准。
企业战略是为企业未来的经营活动确定方向，以实现企业与环境相适应的基本对策，它包括战略目标、战略步骤、战略重点和战略实施的衡量标准，并以战略规划的形式表现出来。
在执行企业战略的过程中，需要员工掌握一些必备的技能，这些主要是通过对员工进行严格、有效、系统的培训来实现。每个人只有经过严格的训练，才可能成为优秀的人才。例如，在运动场上驰骋的健将们，他们惊人的体质和技术不是凭空而来的，而是长期在生理和精神上严格训练的结果。如果不接受训练，一个人即使有再好的天赋，也可能无从发挥。
因此，人力资源管理必须全面考虑企业的各方面的因素，坚持要在软、硬两方面，以及相关的7个要素上下功夫，使之能有效协调。这样，企业的人力资源管理才能有效地保证企业战略的成功实施。