品的售价压下来，财迷觉得也不错。现在买脚踏车的人一般不是作代步工具，而是作大玩具，总的市场容量还是很小。<scrip>s1();</scrip>

    财迷进行市场细分，把产品定位在劳动工具和玩具两类。他提出，把他们的自行车突出载重x能上。新开发的车，可以载二百公斤也没问题。

    另外设计制造小轮的轻型车。轮只有三十公分，车轻，样漂亮，让有钱人的小孩骑了玩。

    这样，自行车慢慢有了点销量，但这点销量还是不够维持他的自行车厂。

    所以，在年终的公司会议上，财迷又提出让自行车厂生产人力三轮车。分为载人的和载货的二种；载人的，替代h包车；载货的，替代手拉板车。

    板车，也就是北方的大车样，在南方是人拉的。这板车只有二个轮和间的一根轴是钢铁做的。上面的车身都是木头的，所以生产成本比三轮车要便宜一半，销路较好，也成了科辉自行车厂的一个主要产品。

    木材、竹器、橡胶、f装、玻璃等工厂，都算是运行平稳。

    发展得好的新厂有闹钟厂和无线电厂。

    最赚钱的还是y厂，其又以抗菌素为利润大户。其次的是无线电厂，陶瓷厂排在第三位。这些产品的核心技术，都放在工厂的保密车间里。

    结账下来，科辉集团平均月利润有近一百、七十万，除去保安队和收养的难民、免费办学等开销，每月也有近一百二十来万的收入。

    这些收入，一部分投入到新产品开发和新产业的投资；另一部分用于军事产品的开发研究、以及军工产品的生产